कोने के कार्यालय में बर्नआउट बढ़ रहा है: सीईओ को गर्मी लगती है, बाहर निकलने के लिए आगे बढ़ें

मुंबई: सीईओ के बर्नआउट से वह शीर्ष पर अकेला होता जा रहा है जो अब एक वास्तविक चिंता के रूप में उभर रहा है।
पिछले दो वर्षों में सीईओ की मांग कई गुना बढ़ गई है। उन्हें लचीला, अनुकूलनीय और साथ ही कर्मचारियों के प्रति सहानुभूति और देखभाल करने की आवश्यकता है। एगॉन ज़ेंडर (ईज़ी) द्वारा लगभग 1,000 नेताओं के एक वैश्विक अध्ययन में, 10 में से 9 सीईओ – जिनमें से 6% भारत से थे – ने सहमति व्यक्त की कि, हाल के वर्षों में, सीईओ पद दुनिया का केंद्र बन गया है, जोर से। अधिक विविध और विभिन्न ध्वनियाँ। साल 2021 में सीईओ के जाने का रिकॉर्ड तोड़ने की संभावना है। 214 कंपनियों के विश्लेषण से पता चलता है कि पिछले एक दशक में सीईओ के कार्यकाल में कमी आई है।
दुनिया भर में 214 बड़ी, सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों के ईज़ी विश्लेषण में पाया गया कि उनमें से आधे (48%) ने 2011 और 2020 के बीच तीन या अधिक सीईओ नियुक्त किए। EZ द्वारा अध्ययन की गई 39% कंपनियों ने नेतृत्व हस्तांतरण से आपातकालीन प्रस्थान किया था – CEOs ने अचानक इस्तीफा दे दिया या उन्हें निकाल दिया गया, या गार्ड के बोर्ड को निकाल दिया गया और अनुबंधों को बढ़ाया नहीं गया। सीईओ के प्रस्थान की एक महत्वपूर्ण संख्या गंभीर बीमारी या मृत्यु के कारण थी।
ईजेड इंडिया की मैनेजिंग पार्टनर पल्लवी कथूरिया ने कहा कि पिछले दो साल में पहली बार सीईओ खुलेआम बर्नआउट की बात कर रहे हैं। “तेजी से, हितधारक दबाव भी बढ़ रहा है,” उसने कहा। “पिछले दो साल सीईओ के लिए बहुत निराशाजनक रहे हैं क्योंकि उन्हें न केवल व्यावसायिक प्रदर्शन के बारे में सोचना है, बल्कि कर्मचारियों को प्रेरित करने और संलग्न करने के बारे में भी सोचना है। सीईओ का काम तेजी से जटिल हो गया है। बहुत सी चीजें हैं जो नेता के कंधों पर डाल दी गई हैं, क्योंकि आखिरकार, वहीं हिरण रुक जाता है, “कथूरिया ने कहा।
तकनीकी उत्पाद निर्माता बोट के सीईओ विवेक गंभीर ने कहा कि निरंतर प्रवाह, विभिन्न मांगें, कई प्राथमिकताएं और निरंतर हेरफेर कई सीईओ को शारीरिक और भावनात्मक रूप से थका हुआ और निष्क्रिय बना देता है। “सीईओ को अधिक आत्म-जागरूकता विकसित करने और कमजोरी दिखाने की जरूरत है ताकि जरूरत पड़ने पर उन्हें मदद मिल सके और खुद को सुपरहीरो के रूप में न देखें। कई सीईओ खुद को अलग-थलग कर लेते हैं। गहरा संबंध बनाना और टीम में सामूहिक ‘हम’ की भावना पैदा करना महत्वपूर्ण है ताकि ऐसा महसूस हो कि सीईओ के सभी दबावों का सामना करने के लिए हर कोई एक साथ है, “गंभीर ने कहा।
कथूरिया ने कहा कि महामारी ने लोगों को अपने जीवन के उद्देश्य के बारे में सोचने पर मजबूर कर दिया है और यही एक कारण है कि सीईओ इस्तीफा दे रहे हैं। जबकि ईज़ी अध्ययन में आधे से भी कम सीईओ ने कहा कि वे अपनी कार्यकारी टीम और बोर्ड के साथ पूरी तरह से जुड़े हुए हैं, 80% का मानना ​​है कि खुद को और साथ ही अपने संगठन को बदलने की जरूरत है।

केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के एक वरिष्ठ सहयोगी और सहायक प्रोफेसर संजय खोसला, जो सीईओ के कार्यकारी कोच भी हैं, ने कहा कि अनुकूलन क्षमता, लचीलापन, विनम्रता और जिज्ञासा की आवश्यकता के साथ स्क्रिप्ट नाटकीय रूप से बदल गई है। खोसला ने कहा, “सफल नेता, बदलाव करें, एक टीम बनाएं और विकास के लिए विश्वास बनाएं।” उन्होंने कहा, “हर नेता के पास एक विकल्प होता है – आराम से रहना, या उड़ना। मेरा मानना ​​है कि आराम से रहना बहुत खतरनाक है। सफल नेता अपने सिर को बादलों में और अपने पैरों को जमीन पर रखकर फर्क करते हैं।”
उन्होंने कहा कि जूम की दुनिया में सहयोगात्मक कार्य अधिक जटिल हो गया है। “मुझे लगता है कि व्यक्तिगत सुपरस्टार जो ‘हम’ के बजाय ‘मैं’ कहते हैं, वे कम प्रभावी हो गए हैं।” साथ ही, उन्होंने कहा कि मानव संपर्क में गिरावट की इस दुनिया में एक-दूसरे से पीछे हटने की आवश्यकता अधिक महत्वपूर्ण है।
दूसरी ओर, यह उन संगठनों पर बोझ हो सकता है जो लगातार सही फिट सीईओ की तलाश में हैं। “सीईओ उत्तराधिकार हमेशा जटिल रहा है। यह एक ऐसी भूमिका है जिसमें विफलता बहुत महंगी है।
हमारे अधिकांश ग्राहक अपने वरिष्ठ नेताओं को बनाए रखने और उन्हें तैयार करने पर केंद्रित हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि संगठन सीईओ के उत्तराधिकार की योजना नहीं बनाएंगे, “कथूरिया ने कहा। यूनियनें जमीन पर चलने के लिए एक नए सीईओ की मांग कर रही हैं और बहुत कम से कम, कथूरिया ने कहा कि ईज़ी, एक नेतृत्व सलाहकार फर्म के रूप में, सीईओ को बोर्ड पर जाने में लगने वाले समय को कम करने की कोशिश कर रहा है।

Dev

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